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　　產品的價格底部開始構筑,明年太陽能路燈產品的價格下行空間可能趨緩.低端一極的格局逐漸形成。****品牌的定義權也將隨低端一極的穩定,減少不時坍塌的形式,穩住陣腳,行業初步格局有望建立。
　　激進渠道占有一席之地,對新興太陽能路燈企業而言.利息日見高企,且勝利概率不大。沒有相當資金支持度過初期的拓展階段,很難有所作為。以品牌為核心的市場運營,今后可能都要有一定的資本平臺支持或具備被資本估值收購的條件。企業在太陽能路燈時代找到生存之道,勝利多數已是小概率事件。這意味著大部分企業都是苦戰過程中死亡,等待死亡,苦活或茍活。成為********的配套供應商或是一條比較舒服的路,但也得有料才干吃上這碗飯。真正能夠給行業普遍帶來的環境機會還沒有出現,這也使得目前企業想以一己之力有所飛越的利息很高。真正大的機會不是企業個體的努力,而是于等待或創新出新的行業性的新環境,新平臺,新需求。這樣才干使得全行業的企業有了普遍意義上的發展機遇。電商肯定不是這樣一個普遍的行業發展機遇。

　　而且勝利率更不靠譜。照明行業在淘寶,電商是個手段甚至應該成為必需的企業戰略。但電商的利息和效益并不比激進運營要低.天貓平臺上以全網平均的利息運營維護自身電商業務,無法與日用品,百貨等重復性購買特性的行業拼成本,拼投入~這就好比讓照明行業的雷士,歐普,三雄在央視黃金時段投廣告,去與日化,汽車,金融等行業的企業同臺競價是一個道理。隨著行業競爭壓力加大,上市公司將圍繞自身股價,業績的瓶頸,開始一輪并購潮。今年已現端倪,明后年會更加火爆。收購的基本前提是要有相對規范的財務管理,賬務可評估。然后是:業績,利潤,模式,渠道,品牌,團隊,技術,管理,細分市場領先能力等方面的考量。接著并購以后的運營又是一個大的挑戰和關鍵,于是又會有一批上市公司面臨困境。至于沒上市或沒被收購的中小企業則要在這樣的洪流中面臨更大的考驗。現在行業的環境機制包括外部的大的需求環境都使得新興LED企業特別是中小企業難以快速生長。逆此潮流而動,心愿無可厚非,結果必強差人意。